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No puedo exigirme a mí mismo esa oportunidad de aprendizaje y negársela a los demás. No sería coherente.
Por eso, viendo ciertos datos que apuntan a una posible mejora y queriendo mantener una actitud más constructiva, voy a conceder una nueva oportunidad y dejar que el tiempo haga su trabajo. La confianza no se recupera de un día para otro, pero tampoco se puede reconstruir sin dar margen a que las cosas cambien.
Veremos qué ocurre. Pero prefiero afrontar esta nueva etapa con espíritu crítico, sí, pero también con una mente abierta a que las cosas puedan hacerse mejor.
Por eso, viendo ciertos datos que apuntan a una posible mejora y queriendo mantener una actitud más constructiva, voy a conceder una nueva oportunidad y dejar que el tiempo haga su trabajo. La confianza no se recupera de un día para otro, pero tampoco se puede reconstruir sin dar margen a que las cosas cambien.
Veremos qué ocurre. Pero prefiero afrontar esta nueva etapa con espíritu crítico, sí, pero también con una mente abierta a que las cosas puedan hacerse mejor.

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Yo personalmente, y con toda la humildad, he estado reflexionando sobre todo lo ocurrido: la evolución de la empresa, mis decisiones como inversor y mis propias reacciones durante estos años.
Reconozco que en ocasiones he tenido actitudes y comentarios poco constructivos, motivados en gran parte por la frustración de haber tomado una decisión de inversión que no ha salido como esperaba. Y por ello pido disculpas públicamente.
Con el tiempo he comprendido que el enfado permanente no construye nada. Todos podemos equivocarnos. Yo me he equivocado. Y también creo que otros pueden haberse equivocado. Pero la verdadera diferencia está en ser capaces de reconocerlo, aprender y mejorar.
Reconozco que en ocasiones he tenido actitudes y comentarios poco constructivos, motivados en gran parte por la frustración de haber tomado una decisión de inversión que no ha salido como esperaba. Y por ello pido disculpas públicamente.
Con el tiempo he comprendido que el enfado permanente no construye nada. Todos podemos equivocarnos. Yo me he equivocado. Y también creo que otros pueden haberse equivocado. Pero la verdadera diferencia está en ser capaces de reconocerlo, aprender y mejorar.

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Pues que los números de la empresa sigan mejorando tanto....que incluso se reflejen en la cotización.... ojalá....
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Mensaje de: Pérez de Cuéllar Hora: 19/06/2026 13:29:26
El quórum en una junta con la situación actual no va a ser sencillo. La presión sobre la directiva, ..........
El quórum en una junta con la situación actual no va a ser sencillo. La presión sobre la directiva, ..........
Supo cojer el toro por los cuernos, y tomar decisiones delorosas, gracias a esto los números de la empresa han mejorado tanto.
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Mensaje de: JAC- Hora: 19/06/2026 12:09:55
Que raro que no haya oír de la junta..... No habrá quórum???
Que raro que no haya oír de la junta..... No habrá quórum???
En la primera convocatoria tiene que haber quorum, pero en la segunda no hace falta. Eso sí, para aprobar los puntos en el orden del día necesita mayoría, que no creo tenga problema. Tiene su crítica la gestión, pero son inapelables sus cuentas: buenos beneficios, reducción de deuda y el negocio en reestructuración o nuevo enfoque. Ahora habrá que esperar a ver si ha sido una buena decisión. Habrá que darle un voto de confianza.
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No perdamos la esperanza. Nuestro enfado es legítimo después de tantos años y de una evolución bursátil tan decepcionante. Pero también intentemos mantener un mínimo margen para la posibilidad de cambio.
Al fin y al cabo, quiero pensar que el primer interesado en reconducir Lleida.net sigue siendo Sapena. Nadie conoce mejor la empresa ni tiene más que demostrar en este momento.
Personalmente, después de años de frustración, aún estoy dispuesto a conceder una última oportunidad a la dirección. Pero creo que muchos accionistas pensamos igual: esta vez ya no bastan las palabras. Ahora hacen falta hechos, autocrítica y resultados. Quizá sea la última oportunidad para recuperar una confianza que lleva demasiado tiempo deteriorándose.
Veremos cómo evoluciona todo....
Al fin y al cabo, quiero pensar que el primer interesado en reconducir Lleida.net sigue siendo Sapena. Nadie conoce mejor la empresa ni tiene más que demostrar en este momento.
Personalmente, después de años de frustración, aún estoy dispuesto a conceder una última oportunidad a la dirección. Pero creo que muchos accionistas pensamos igual: esta vez ya no bastan las palabras. Ahora hacen falta hechos, autocrítica y resultados. Quizá sea la última oportunidad para recuperar una confianza que lleva demasiado tiempo deteriorándose.
Veremos cómo evoluciona todo....
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El quórum en una junta con la situación actual no va a ser sencillo. La presión sobre la directiva, y especialmente sobre Sapena, es enorme. Y sinceramente, es comprensible.
Pero también es cierto que los momentos más difíciles son los que definen a los líderes. Si la dirección es capaz de reconocer errores, recuperar credibilidad y presentar un plan sólido para salir de este fango, esta crisis podría convertirse en el inicio de una nueva etapa.
La confianza no se recupera con palabras. Se recupera con hechos. Y quizá la mejor forma de volver a ilusionar al accionista sea demostrar que también se sabe salir de la oscuridad cuando las cosas se han torcido. Ojalá estemos ante una oscuridad que precede a la luz...
Pero también es cierto que los momentos más difíciles son los que definen a los líderes. Si la dirección es capaz de reconocer errores, recuperar credibilidad y presentar un plan sólido para salir de este fango, esta crisis podría convertirse en el inicio de una nueva etapa.
La confianza no se recupera con palabras. Se recupera con hechos. Y quizá la mejor forma de volver a ilusionar al accionista sea demostrar que también se sabe salir de la oscuridad cuando las cosas se han torcido. Ojalá estemos ante una oscuridad que precede a la luz...
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