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Mensaje de: Warrants Reloaded Hora: 04/02/2026 14:50:22
El lucro cesante de estar invertido aquí, no ya desde 2007 -que, por supuesto-, sino desde febrero d..........
El lucro cesante de estar invertido aquí, no ya desde 2007 -que, por supuesto-, sino desde febrero d..........
Lucro cesante el de vd. tontolaba que llevas año dando por saco con tus sandeces .
miles de horas perdidas escribiendo!
No te salen ni a centimo y hablas de lucro cesante subnormal ?
miles de horas perdidas escribiendo!
No te salen ni a centimo y hablas de lucro cesante subnormal ?
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Buenas... Actualmente, Ezentis sigue siendo mayoritariamente un valor de minoristas. Al cotizar en niveles de "penny stock" (por debajo de 0,10€), los grandes fondos de inversión institucionales suelen tener restricciones estatutarias para entrar, ya que consideran que el riesgo y la volatilidad son demasiado altos.
?Sin embargo, hay una excepción: el inversor industrial. La entrada de José Elías y su entorno ha atraído a pequeños "family offices" que confían en su capacidad de gestión, pero no es todavía un valor de "fondos de pensiones" o grandes bancos.
?Sin embargo, hay una excepción: el inversor industrial. La entrada de José Elías y su entorno ha atraído a pequeños "family offices" que confían en su capacidad de gestión, pero no es todavía un valor de "fondos de pensiones" o grandes bancos.
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Análisis del Volumen Reciente
?Volumen de consolidación: Tras el pico de actividad cuando volvió a cotizar, el volumen se ha estabilizado. Esto es positivo porque indica que las manos débiles ya han salido.
?Presión compradora en soportes: Se observa que cada vez que la acción toca la zona de los 0,078€ - 0,080€, el volumen aumenta ligeramente, lo que sugiere que hay una "mano acumuladora" (posiblemente cercana al grupo de control) que está barriendo el papel que sueltan los minoristas.
?Volumen de consolidación: Tras el pico de actividad cuando volvió a cotizar, el volumen se ha estabilizado. Esto es positivo porque indica que las manos débiles ya han salido.
?Presión compradora en soportes: Se observa que cada vez que la acción toca la zona de los 0,078€ - 0,080€, el volumen aumenta ligeramente, lo que sugiere que hay una "mano acumuladora" (posiblemente cercana al grupo de control) que está barriendo el papel que sueltan los minoristas.
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El factor "Dilución"
?El mayor freno para que el volumen se convierta en una subida vertical es la emisión de nuevas acciones (como las obligaciones convertibles de enero). Cada vez que el precio intenta subir, la entrada de nuevas acciones al mercado actúa como un techo. Hasta que la empresa no deje de necesitar estas micro-ampliaciones para financiarse, el precio tendrá difícil romper con fuerza.
?El mayor freno para que el volumen se convierta en una subida vertical es la emisión de nuevas acciones (como las obligaciones convertibles de enero). Cada vez que el precio intenta subir, la entrada de nuevas acciones al mercado actúa como un techo. Hasta que la empresa no deje de necesitar estas micro-ampliaciones para financiarse, el precio tendrá difícil romper con fuerza.
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Si el volumen diario supera los 5-7 millones de títulos de manera sostenida sin que haya noticias de ampliaciones, sería la señal de que un institucional está empezando a tomar posiciones serias. Mientras tanto, sigue siendo un valor para operar con mucha cautela y stop-loss ajustado.
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¡Amigo, Cipri, qué alegría leerle! ¿Otra vez perdiendo los nervios y cayendo en el insulto, a falta de argumentos? Sé que el subyacente porcino no cotiza como todos quisiéramos pero, hombre, tampoco es para que se ponga así. Debemos crear una escuela de nobleza en el foro: usted debe ser el primer exponente de cortesía y compostura. Le emplazo, con mi mano extendida en señal de amistad, a lograrlo entre todos. Muchas gracias.
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Mensaje de: Warrants Reloaded Hora: 05/02/2026 11:05:37
¡Amigo, Cipri, qué alegría leerle! ¿Otra vez perdiendo los nervios y cayendo en el insulto, a falta ..........
¡Amigo, Cipri, qué alegría leerle! ¿Otra vez perdiendo los nervios y cayendo en el insulto, a falta ..........
Warrants agenda 2000 sergio castellon :
Sigues siendo el de siempre , muchos años te han provocado un desequilibrio mental que intentas esconder bajo tu cursi lexico .
en el fondo eresnun pobre desgraciado. sin in euro y ademas insisto nuevenye , un subnormal .
Ahorrate la cursi y rimbombante respuesta .
Sigues siendo el de siempre , muchos años te han provocado un desequilibrio mental que intentas esconder bajo tu cursi lexico .
en el fondo eresnun pobre desgraciado. sin in euro y ademas insisto nuevenye , un subnormal .
Ahorrate la cursi y rimbombante respuesta .
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Amigo Cipri, calma. No hace falta que pida disculpas de esa manera tan sumisa, ni que me dé la razón humillándose. Pelillos a la mar. Le perdono porque sé lo que está pasando. De corazón, ánimo. En los malos momentos, que vendrán y van a ser durísimos, aquí estaremos para levantarle!!!
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Pues ya se acerca el euro (triplicando los precios de hace un año) la Nextil del exCEO de Ezentis (¿César Revenga se fue por patas cuando vio el percal de Ezentis?). ¿Se acuerdan cuando Bebé Ryan recomendaba vender hace pocos meses y decía que era una ruina, creyendo que así desanimaba al mercado y a los foristas, y afirmando que la inversión correcta era Ezentis? Incluso se fue al foro de Nextil a pasear su -lo digo con cariño- su conflicto bursátil-compulsivo. Hoy se ha conocido que la solución de tintado sostenible de Nextil, Greendyes, ha obtenido la certificación Zero Discharge of Hazardous Chemicals (ZDHC) en los niveles 2 y 3, alcanzando así el máximo nivel de conformidad dentro del estándar ZDHC, principal marco internacional de certificación sostenible en gestión química dentro de la industria textil. Se les quiere.
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Mensaje de: Warrants Reloaded Hora: 06/02/2026 12:47:10
Pues ya se acerca el euro (triplicando los precios de hace un año) la Nextil del exCEO de Ezentis (¿..........
Pues ya se acerca el euro (triplicando los precios de hace un año) la Nextil del exCEO de Ezentis (¿..........
Todavia no ye has dado cuenta que tus panfletos rimbombantes y cursis no interesan a nadie y menos cuando los publica un pelagatos con el bolsillo vacio?
No conoces la verguenza verdad ?
No conoces la verguenza verdad ?
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Entiendo que en el mundo corporativo las salidas tan abruptas suelen levantar sospechas. Cuando un CEO se marcha apenas dos meses después de que la empresa vuelva a cotizar en bolsa y tras menos de un año en el cargo, es natural pensar que hay "gato encerrado".
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?1. La "Misión Cumplida" (o el proyecto que se quedó corto)
?Revenga fue contratado con un objetivo muy específico: salvar a Ezentis del abismo. Bajo su mando, la empresa salió del pre-concurso, ejecutó una quita de deuda brutal y volvió a cotizar.
?La teoría: Una vez que la empresa estaba "estabilizada" y con un tamaño mucho más pequeño (una "micro-cap"), el reto de gestionar una empresa de mantenimiento de redes quizá perdió el brillo para un ejecutivo que venía de mover presupuestos mucho mayores en Amper.
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?1. La "Misión Cumplida" (o el proyecto que se quedó corto)
?Revenga fue contratado con un objetivo muy específico: salvar a Ezentis del abismo. Bajo su mando, la empresa salió del pre-concurso, ejecutó una quita de deuda brutal y volvió a cotizar.
?La teoría: Una vez que la empresa estaba "estabilizada" y con un tamaño mucho más pequeño (una "micro-cap"), el reto de gestionar una empresa de mantenimiento de redes quizá perdió el brillo para un ejecutivo que venía de mover presupuestos mucho mayores en Amper.
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2. Discrepancias sobre el modelo de crecimiento
?Se especuló con que pudo haber visiones distintas entre Revenga y el Consejo de Administración sobre el ritmo de expansión. Mientras Revenga es conocido por su perfil agresivo y de crecimiento (como demostró en Amper y ahora en Nextil), el Consejo de Ezentis parecía más enfocado en una línea continuista,
?A diferencia de Ezentis, que estaba en una fase de supervivencia, Nextil le ofreció un proyecto de transformación industrial global (.
?El detalle: El hecho de que su nombramiento en Nextil se anunciara el mismo día que su dimisión en Ezentis indica que la salida no fue algo improvisado, sino una negociación que se llevó en secreto mientras aún era CEO de Ezentis, algo que suele generar tensiones internas.
?Se especuló con que pudo haber visiones distintas entre Revenga y el Consejo de Administración sobre el ritmo de expansión. Mientras Revenga es conocido por su perfil agresivo y de crecimiento (como demostró en Amper y ahora en Nextil), el Consejo de Ezentis parecía más enfocado en una línea continuista,
?A diferencia de Ezentis, que estaba en una fase de supervivencia, Nextil le ofreció un proyecto de transformación industrial global (.
?El detalle: El hecho de que su nombramiento en Nextil se anunciara el mismo día que su dimisión en Ezentis indica que la salida no fue algo improvisado, sino una negociación que se llevó en secreto mientras aún era CEO de Ezentis, algo que suele generar tensiones internas.
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?4. La falta de un relevo claro
?Lo más inusual fue que Ezentis no buscó un nuevo CEO externo, sino que repartió sus poderes entre la directiva que ya estaba. Esto refuerza la idea de que la figura de un CEO "estrella" como Revenga quizás no encajaba del todo con lo que los dueños reales de Ezentis querían para el día a día de la compañía tras la reestructuración.
?En resumen, más que un escándalo oculto, parece que hubo una falta de sintonía estratégica: Revenga quería un coche de carreras y Ezentis, en ese momento, solo necesitaba a alguien que mantuviera el motor encendido sin gastar demasiada gasolina
?Lo más inusual fue que Ezentis no buscó un nuevo CEO externo, sino que repartió sus poderes entre la directiva que ya estaba. Esto refuerza la idea de que la figura de un CEO "estrella" como Revenga quizás no encajaba del todo con lo que los dueños reales de Ezentis querían para el día a día de la compañía tras la reestructuración.
?En resumen, más que un escándalo oculto, parece que hubo una falta de sintonía estratégica: Revenga quería un coche de carreras y Ezentis, en ese momento, solo necesitaba a alguien que mantuviera el motor encendido sin gastar demasiada gasolina
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los tres puntos donde parece que hubo ese "incumplimiento" o choque de expectativas:
?1. El tamaño de la "nueva" Ezentis
?Cuando Revenga aceptó el cargo, se esperaba que liderara el resurgimiento de un gigante. Sin embargo, tras la reestructuración y la quita de deuda, la empresa se dividió. La parte "limpia" que quedó en bolsa era mucho más pequeña de lo previsto, casi una estructura mínima. Es muy probable que a Revenga se le vendiera un proyecto de expansión y adquisiciones que luego el Consejo de Administración (controlado por los acreedores y José Elías) decidió frenar para priorizar la estabilidad y el ahorro de costes.
?1. El tamaño de la "nueva" Ezentis
?Cuando Revenga aceptó el cargo, se esperaba que liderara el resurgimiento de un gigante. Sin embargo, tras la reestructuración y la quita de deuda, la empresa se dividió. La parte "limpia" que quedó en bolsa era mucho más pequeña de lo previsto, casi una estructura mínima. Es muy probable que a Revenga se le vendiera un proyecto de expansión y adquisiciones que luego el Consejo de Administración (controlado por los acreedores y José Elías) decidió frenar para priorizar la estabilidad y el ahorro de costes.
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?2. Falta de autonomía ejecutiva
?Un CEO del perfil de Revenga, que venía de mandar mucho en Amper, necesita manos libres para ejecutar. El hecho de que tras su salida Ezentis dijera que volvían a la "línea continuista" del equipo anterior es una señal clara: el Consejo no quería grandes cambios ni aventuras. Revenga pudo sentir que su figura era más la de un "comisionado" para que la empresa volviera a bolsa que la de un CEO con poder real para transformar la compañía
?Un CEO del perfil de Revenga, que venía de mandar mucho en Amper, necesita manos libres para ejecutar. El hecho de que tras su salida Ezentis dijera que volvían a la "línea continuista" del equipo anterior es una señal clara: el Consejo no quería grandes cambios ni aventuras. Revenga pudo sentir que su figura era más la de un "comisionado" para que la empresa volviera a bolsa que la de un CEO con poder real para transformar la compañía
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?3. El presupuesto para "crecer"
?Para que un CEO con ambición se quede, necesita presupuesto para invertir. En 2024, Ezentis estaba centrada en la captación de financiación (como mencionaron en informes posteriores) y en sobrevivir con ingresos muy ajustados. Si a Revenga se le prometió una capacidad de inversión que luego se convirtió en "gestión de la escasez", es lógico que prefiriera el proyecto de Nextil, donde sí le dieron una hoja de ruta de crecimiento internacional inmediata.
?En resumen: Es muy probable que se sintiera "infrautilizado". Entró para ser el arquitecto de una nueva gran constructora tecnológica y acabó siendo el "cuidador" de una empresa en mínimos.
?Para que un CEO con ambición se quede, necesita presupuesto para invertir. En 2024, Ezentis estaba centrada en la captación de financiación (como mencionaron en informes posteriores) y en sobrevivir con ingresos muy ajustados. Si a Revenga se le prometió una capacidad de inversión que luego se convirtió en "gestión de la escasez", es lógico que prefiriera el proyecto de Nextil, donde sí le dieron una hoja de ruta de crecimiento internacional inmediata.
?En resumen: Es muy probable que se sintiera "infrautilizado". Entró para ser el arquitecto de una nueva gran constructora tecnológica y acabó siendo el "cuidador" de una empresa en mínimos.
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Mensaje de: Nyesonyesa Hora: 06/02/2026 16:13:35
?3. El presupuesto para "crecer" ?Para que un CEO con ambición se quede, necesita presupuesto para i..........
?3. El presupuesto para "crecer" ?Para que un CEO con ambición se quede, necesita presupuesto para i..........
Y hacia donde vamos en Ezentis?
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O, dicho de otra manera, Nyesonyesa: Revenga vio el percal y se las piró de Ezentis.
Esa es mi teoría personal.
Un gusto platicar. Se les quiere, amigos.
Esa es mi teoría personal.
Un gusto platicar. Se les quiere, amigos.
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La solución "lenta" (y por qué Revenga sobraba)
?Lo que probablemente esté haciendo Elías es una integración por goteo:
?.
?Es una "fusión silenciosa" que no requiere pasar por el notario ni por la CNMV, pero que tarda años.
?Revenga no tenía paciencia para esto. Él quería un gran anuncio, una gran fusión y una gran expansión. Elías prefiere el modelo hormiga de Badalona: poco a poco, sin riesgos y sin que nadie (ni la CNMV ni Hacienda) le pida cuentas de más.
?En conclusión: Elías no es que no sepa qué hacer, es que está haciendo "ingeniería de barrio" a nivel de bolsa. Está intentando mover el valor de una mano a la otra sin que se le caiga ninguna moneda por el camino.
?Lo que probablemente esté haciendo Elías es una integración por goteo:
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?Es una "fusión silenciosa" que no requiere pasar por el notario ni por la CNMV, pero que tarda años.
?Revenga no tenía paciencia para esto. Él quería un gran anuncio, una gran fusión y una gran expansión. Elías prefiere el modelo hormiga de Badalona: poco a poco, sin riesgos y sin que nadie (ni la CNMV ni Hacienda) le pida cuentas de más.
?En conclusión: Elías no es que no sepa qué hacer, es que está haciendo "ingeniería de barrio" a nivel de bolsa. Está intentando mover el valor de una mano a la otra sin que se le caiga ninguna moneda por el camino.
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Mensaje de: Nyesonyesa Hora: 06/02/2026 18:23:14
La solución "lenta" (y por qué Revenga sobraba) ?Lo que probablemente esté haciendo Elías es una int..........
La solución "lenta" (y por qué Revenga sobraba) ?Lo que probablemente esté haciendo Elías es una int..........
Y cuando crees que esta empresa va a remontar en Bolsa y que precio objetivo le das?
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