Ahora, solo España y el directivo mayor y el accionista mayor es el mismo .. será lo mismo o será diferente? 

Ezentis levantó cientos de millones de euros en bolsa y en préstamos bancarios. Si el dinero no se usó para sanear las filiales (que colapsaron por falta de pago) ni para invertir en tecnología (que se quedó obsoleta), la conclusión lógica es que se fue en:
?Intereses de deuda astronómicos (pagar incendios anteriores).
?Gastos de estructura desorbitados (sedes, viajes, asesores).
?Contratos de consultoría externos que a menudo son formas de mover dinero hacia entornos cercanos.

Muchos analistas coinciden en que los directivos practicaron durante años la técnica de la huida hacia adelante:
?Anunciaban contratos rimbombantes con Telefónica o Claro para que la acción subiera en bolsa.
?Ocultaban que esos contratos eran deficitarios (se perdía dinero por cada unidad de servicio prestada).
?¿El objetivo? Mantener la cotización lo suficientemente alta para poder hacer una nueva ampliación de capital, captar dinero de pequeños ahorradores y seguir pagando la estructura (y sus sueldos) un año más.

Buenas... La gestión de Ezentis durante años ha sido el manual de cómo quemar caja ajena mientras los de arriba se blindan, mucha "golfada" corporativa: Sueldos de lujo en una empresa en ruinas
?Mientras la empresa perdía millones y las filiales en Latinoamérica no tenían ni para pagar el tóner de las fotocopiadoras, la alta dirección mantenía sueldos y bonus de multinacional del IBEX 35.
?Incluso en los años de pérdidas récord, los informes de remuneraciones mostraban pagos generosos a consejeros delegados y presidentes.
?Cuando la empresa estaba al borde del concurso de acreedores, se seguían aprobando planes de incentivos que resultaban insultantes para los trabajadores que sufrían EREs.

Mira, os lo voy a decir clarito: las empresas no son microondas donde metes un plato y sale caliente en dos minutos. Ezentis era un enfermo que estaba en la planta de críticos. Lo que tú llamas "resultados flojos", yo lo llamo estabilidad. Antes nos desangrábamos; ahora hemos parado la hemorragia. Si quereis fuegos artificiales, vete a la feria. Yo aquí estoy construyendo un balance que no se hunda al primer soplido. Los beneficios vendrán cuando la estructura sea tan ligera que cada euro que entre vaya directo a la caja, no a tapar pufos del pasado

El motor es la eficiencia tecnológica. Nos hemos quitado la grasa, los contratos que daban volumen pero no daban margen. Ahora somos francotiradores. Vamos a por el mantenimiento crítico, a por la fibra, a por lo que las grandes operadoras necesitan sí o sí. No quiero facturar 500 millones para ganar 1. Quiero facturar 100 y ganar 10. Ese es el cambio de chip. El crecimiento orgánico vendrá de ser los más rápidos y los más baratos de operar, porque no tenemos la mochila de deuda que teníamos antes

A propósito el consejo administración costo 478.000 euros... 200.000 Anabel y 90.000 Elías... Anabel ganó 110% más y Elías ni te cuento de 20.000 a 90.000

En un mundo Feliz si eso estuviera equilibrado la caja sería de 13 m ...

Buenas... La caja del grupo asciende a 3.6 m caja y otros equivalentes... No hay mas en el sentido que, más allá de la emisión convertibles , debido a los diferentes vencimientos entre lo que ha de pagar a proveedores y lo que debe ingresar de clientes , deben 20 m a ezentis por 10 a proveedores...

Para que Ocean suelte la otra mitad, se suelen exigir estas condiciones:
Periodo de "Cool-down": Debe pasar un tiempo determinado (normalmente entre 20 y 40 días de bolsa) entre un tramo y el siguiente.?Volumen de negociación: Ezentis debe tener suficiente liquidez en bolsa. Si nadie compra o vende acciones de Ezentis, Ocean no suelta el dinero porque no podría vender las acciones que reciba. ?Precio mínimo: A veces se pacta que, si la acción cae por debajo de un suelo (por ejemplo, 0,,08€), el inversor no tiene obligación de seguir inyectando.