Menos mal que estar aquí es para que el dinero Fiat no pierda valor, pa mear y no echar gota

Pero hace falta saber si hay apoyos

Algunos querían propuestas ayer lance algunas, necesito saber si hay más inversores interesados en movilizarse y entonces hacer algo más formal, asociación o algo certificado como ya dije con certificado digital y que sea legal con protección de datos y cumplimiento de la legalidad 

Aquí la sobreventa siempre la tenemos y no rebota

He visto que alguien me mandó un privado, no puedo leerlo porque no soy premiun

Esto último es interesante 

Vanadi podría evolucionar de “comprador de BTC” a gestor de terceros creando SPVs (vehículos separados) donde inversores aporten capital para comprar Bitcoin. La empresa no diluye su equity, gestiona el vehículo y cobra fees (gestión éxito).

Estructura: Vanadi lanza un SPV, inversores ponen dinero, se compra BTC custodiado, y Vanadi mantiene una participación minoritaria comisión. Puede repetir el modelo varias veces (escalable).

Ventajas: cero dilución, ingresos recurrentes, atrae capital institucional sin tocar la matriz. Además, posiciona a Vanadi como plataforma, no solo como proxy de BTC.

Clave: credibilidad, buen custodio y transparencia total. Sin eso, no entra nadie.

Venta negocio legacy, reducción de costos y gente 

ABO fuera eso lo principal 

Vanadi necesita cambiar radicalmente el tipo de inversor si quiere dejar de diluir.

Inversores cripto: fondos como Pantera, Galaxy o CoinShares sí entienden el modelo “Bitcoin treasury”. Podrían aportar capital más inteligente (equity deuda) y visión a largo plazo. Pero no entrarán sin disciplina: control de dilución, foco en BTC por acción y transparencia real.

Family offices pro-BTC: probablemente la mejor opción. Inversores privados con mentalidad long-term que buscan exposición a Bitcoin sin comprarlo directamente. No necesitan tanta liquidez y pueden ser “anchor investors”. Para atraerlos, Vanadi debe ofrecer alineación (lock-ups), narrativa clara y evitar financiarse con descuentos agresivos.

La clave no es atraer más capital, sino atraer el correcto.