Teneis razón todos. Pero también sería bueno tener en cuenta otros factores que llevan influyendo desde hace más de 1 año. Indra ha sido elegido como aglutinante del secto defensa en España. Mira que han puesto a Indra desde hace más 1 año en dispardero de bajar y ser caótica (despido del anterior presidente, disensiones, que si vendo ahora si a hora no minsait, entrada del Estado en el accionariado....) y sigue como una roca y orientándose cada vez más a este sector.  Se está esperando a después de 9 de junio yu esos planes de la UE en materia de defensa y que a España le corresponda la cuota correspondiente, en la que una parte irá a parar a Indra. A la chita cayando se está formando un conglomerado de empresas de defensa/ciberseguridad. Y este sector estça de moda en la UE. Yo miraría también cómo van las demás de defensa en la UE

En defintiva, el artículo de El Pais describe perfectamente la situación: una empresa que hace más de 1 año ha tenido graves dificultades, pero que está enderezando la situación con una serie de medidas, como las que describe. Medidas que no se ejecutan en 6 meses. Mientras tanto que sigan las auditorias siendo tan estrictas. Lejos de ser perjudicial suponen un acierto, por cuanto obligan de forma rápida a eliminar cualquier partida discutible en el balance. Que sigan así. Es una forma de asegurarnos como accionistas una corrección clara del rumbo que llevaba EIDF. Por eso, decía, que no me valía quedarse anclados en la situación de hace más de 1 año. Ha pasado tiempo y han ocurrido cosas, que es necesario valorar. 

El artículo de El Pais no detalla las obligaciones derivadas de la nueva directiva de eficiencia energética, ni tampoco la incidencia que puedan tener las nuevas tendencias que se reflejarán en materia energética en la UE después de las elecciones europeas. SEría bueno poder tener todos los detalles del plan Draghi. Son datos que se desarrollarán el futuro.

Y fianliza el artículo 
El momento no es especialmente favorable para empresas como Eidf. Quizá el negocio industrial no muestre debilidades tan evidentes como las del autoconsumo doméstico, pero lo cierto es que el año pasado descendió un 13% y este 2024 sigue bajando. La empresa, dicen sus críticos, apenas tiene activos (la mayoría de los instaladores son subcontratas), ni naves. La fe, según parece, les sobra. Está por ver si eso es suficiente.

tienen un pipeline (catálogo) de 2.800 megavatios y una rama de comercialización con 35.000 clientes. Pero como todo, el diablo está en los detalles: de todos esos megavatios solo cuentan con 19 plantas operativas (39 megavatios de capacidad) y los otros 2.847 Mw en 212 instalaciones son solo un proyecto

En cuanto a las dificultades en el artículo se dice.
 La empresa reconoce que estos meses ha tenido dificultades para atender a pagos de proveedores y acreedores. Se le han cerrado las puertas de muchas entidades financieras y se han visto forzados a vender determinados activos para obtener liquidez (entre otras operaciones, han cerrado la venta de 89 megavatios al grupo Brookfield). Romeu lo ve como una fortaleza. “Tanto Atlitlan como Brookfield son operadores magníficos”.Y destaca que su plan tiene puntos fuertes: son líderes en autoconsumo industrial,

Y termina diciendo el artículo refiriéndose a Romeu Él me daba una serie de argumentos sobre la marcha de la compañía . Me parecían muy razonables, vi que era una persona muy comprometida con su negocio, un luchador, además de muy modesto. Son esas las virtudes que me encantan de un empresario”.

En el máximo órgano de administración han entrado caras nuevas como Susana Olcina, procedente del departamento legal de Telefónica. Joan Gelonch, ex presidente de Gaesco, es desde enero el consejero delegado, después de que el anterior fuese cesado en apenas tres meses. Romeu, que ahora actúa como portavoz de la compañía, conoció a Romero el otoño pasado en un almuerzo en Madrid y admite que aquello le impactó. “No deja indiferente a nadie, en un sentido o en otro. Ya sabemos que entre el blanco y el negro hay un gris.

Sigue diciendo el artículo.
Por sorprendente que parezca, una realidad incómoda puede mantenerse a raya si hay suficientes dosis de confianza en el negocio. En los últimos diez meses el presidente de Eidf Solar ha embarcado en el proyecto a Atlitlan, la gestora de patrimonio de Roberto Centeno (el yerno de Juan Roig) con quien pretende invertir 40 millones en parques solares. Al consejo se ha sumado Eduard Romeu, que hasta marzo era vicepresidente económico del FC Barcelona y que durante ocho años dirigió (y sacó a Bolsa) a Audax. 

asume que su misión es trnaquilizar. “Hemos presentado pérdidas, pero nos recuperaremos. Siempre pongo el ejemplo de que esto es como cortar un jamón, vas eliminando la grasa. Primero sobredotas, y a partir de ahí, siempre haciendo tu labor bien, seguro que tienes reservas ociosas que luego fructificarán”.Romeu cree que Eidf ha hecho un esfuerzo por reducir su estructura y que ha conseguido lo más importante: “Han tenido que aparecer una serie de accionistas que se lo han creído. Me refiero con esto a que Fernando ha sido capaz de empatizar con ellos, de convencerles, igual que lo hizo conmigo. Yo me lo he creído y estoy convencido de que esta empresa será un cañón en el medio plazo”.